“一个‘重难点项目’，一个‘搁置两年项目’……哪个学科做出过这样的成绩啊？”
正这时，楼道那头，一位刘主任正好走过来。
“甘主任，刚回来？”
这刘主任是“骨科专业委员会主任”，和他甘宏昌算是“竞争者”关系。
甘宏昌眨眨眼，笑道：“对，刚从四院回来。”
“对了，你们骨科的‘重难点项目’，完成的怎么样了？”
骨科刘主任笑着，语气中颇有几分自豪：“还不错，进度已经相当快了，技术难题差不多快攻克完了，已经在协调相关的合适病人了，我估计……”
“实例手术阶段，也就在这几天了！”
骨科刘主任心里还挺自得的。毕竟，同样是“种子选手”的眼科和神经外科，进度还比不上他们骨科呢。
而剩下其他那些个“候选名单”学科，进度就更慢了！
做课题项目，其实是非常耗时的，需要大量的积累、试错、查阅资料、寻找破解办法等等，很有可能尝试了一段时间，才发现方向错了，不得不推翻重来。
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