2010年12月3日，任正非召开了“高级座谈会”，徐值军、郭平、余承东等高管以及华为终端的200多名核心骨干一起参加。
“高级座谈会”后不久，华为将旗下所有面向消费者的业务，如手机、其他终端设备、互联网以及芯片业务整合在一起，组成了消费者BG（BussinessGroup，业务集团，简称BG）。
消费者BG向下继续划分为华为终端公司、终端云业务部、消费者芯片（海思的一部分）三部分。其中，终端公司又划分为手机、MBB（MobileBroadband，移动宽带业务，主要是上网卡等，简称MBB）、家庭终端等三块业务。
2011年，华为在“三亚会议”上提出“华为终端产业竞争力的起点和终点，都是源自最终消费者”，由此果断决定不再做运营商定制手机，全面转向消费者品牌业务。
余承东卸任欧洲总裁职位，出任华为消费者BGCEO、华为终端公司董事长。
华为终端，由此起航。
刚开始做高端也是摸石头过河，通过对现有手机市场的观摩，华为终端捕捉到了一个细节：iPhone和三星Gaxy系列近几年越做越薄。
华为终端认为这是手机的重要趋势，而且市场对薄的追求还没有达到饱和，于是使出浑身解数，在2012年1月发布了AscendP1，机身仅7.69毫米，售价2999元。
可惜AscendP1除了薄，整体配置都不尽人意，而且半年后就被vivoX1以6.55毫米的厚度超越，全年仅售出50万台，出师不利。
2012年2月，华为在巴塞罗那MWC上推出定位更加高端的AscendD系列三款产品，然而该系列手机采用一代神坑K3V2，导致手机出现卡死、闪退、发热等极度损害用户体验的现象。
2013年1月，余承东在拉斯维加斯国际会展中心发布他眼中的“梦想机”AscendD2，该机拥有强悍的防水、防尘、防摔“三防”功能，使用金属边框，背部采取弯曲的弧度设计工艺。
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