过完年用一个多月的时间梳理完整个韩屯企业，现在应该叫佳农集团的组织架构只是一个开始。
上层的组织架构都变了，底下怎么可能不动？
整个87年的上半年，恐怕韩屯的企业的各个子公司都会存在一定的动荡情况，何平能做的就是尽量把这件事的负面影响减少到最小，避免发生影响集团正常经营的状况，这种为了远景而产生的阵痛也是不可避免的。
长痛不如短痛！
有了今年上半年这一次集团的大规模组织结构、业务范围、人事方面的调整，去年下半年招聘的三百多位各专业的人才也有了充分消化的空间。
在一片忙碌中，韩屯企业的改革终于有了轮廓，原本浮躁的人心也慢慢安定了下来，主要是各个企业的领导们上位，给底下空出了一大片的中高层岗位，很多企业里的员工都跟着受了益，大家当然高兴。
三月下旬，佳农农业研究院的奠基仪式正式举行，已经退居二线的地委虞首长专门过来捧了个场。
当他知道韩屯企业已经完成了迈向现代化管理的第一步改革，面上非常高兴。
虽然听何平说的争取近几年到国外上市之类的话，听的不太懂，但也为韩屯能够有这样的远见而感到高兴。
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