不对，一桌子摆不下，得摆一屋子。
而这么多的制度伴随的一个问题就是员工的许多精力都要消耗在这上面。
规定太少，容易出问题，规定太多就导致流程多，成本高，执行难。
所以企业管理制度也不是越全越好，绝大部分企业实际不可能这么搞，这就需要优化筛选。
当年化为为了改革企业制度，从IBM重金聘请一堆管理人员，付出的成本是以亿计的，还特么是米元！
可见这一块任务之重。
李闲云一方面想制度化，一方面还要亲自介入——刘丽事件之后，他就把人事部的招人规划，方法，标准都要了过来亲自审核，可就算这样,李大老板终究没能完成对人事部制度管理的全面改良。
要做的事太多了，李大老板有心改革，无力回天，旧的体制还没弄好，新的模式又出现，高速扩张带来的后果就是越来越多的制度缺陷——真的是全靠人治。
李闲云拼命想摆脱人治，而摆脱的方法就是拼命介入。
弄到最后他自己都炸裂了，唯一的解决之道就是之前的“易胜传媒制度建设不完善反而是好事，等全面完善了再改，又特么一通兵荒马乱”。
典型的自我安慰。
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