这种体验店也要越开越多一些才行，在全国范围最起码要开个几百家，才能做到有效的全覆盖。
所以这时先把制度敲定下来，也更加有利于公司未来的发展。
更何况，他们的样品体验店，可绝不仅仅只是想开在国内。
到海外去试水，这才是他的终极目的。
所以这时候先把人才培养起来，总是没错的。
于是他就把这个管理模式，给小老弟大概介绍了一下。
当然因为通话时间有限，他也不能说的太细，只是把重点内容大概讲了一点。
然后告诉他，具体的方案，他会在今后几天以彩信的形式发给他。
到时候让他自己研究！
相信以小老弟的聪明才智，对着方案的理解，也难不倒他。
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